Serviços

– Quando sentimos que nosso organismo não está funcionando como deveria, causando-nos sintomas relacionados a alguma doença possível, a primeira coisa a fazer é procurar um médico.

– Sempre procuramos um clínico geral que possa nos avaliar e, após exames e análises clínicas, emitir um diagnóstico médico identificando as doenças existentes e tratando-as, ou indicando um especialista devidamente habilitado, uma vez que o mais importante para este profissional é, e sempre será, a saúde de seus pacientes.

– A TREINAR GESTÃO EMPRESARIAL tem a mesma filosofia, ou seja, a partir do momento em que o responsável pela administração da empresa identifica ou tem dúvidas quanto ao funcionamento adequado de seu empreendimento, nos contate através dos e-mails, WhatsApp, ou telefones disponibilizados neste site e marcamos uma reunião inicial onde, através de um consultor especializado, em conversa com o próprio empreendedor, buscamos conhecer os sintomas por ele conhecidos.

– Em uma segunda etapa, realizamos in-loco as verificações, exames e análises relacionadas ao empreendimento, gerando um diagnóstico organizacional.

– Baseados nos resultados do respectivo diagnóstico partimos para a terceira etapa, ou seja, identificamos as causas raízes responsáveis pelo insatisfatório status atual do empreendimento, estabelecemos procedimentos adequados para a solução das doenças detectadas, e/ou procedemos a implementação de projetos de melhoria contínua com planejamento aprovado, cronograma factível e investimentos compatíveis com a estrutura financeira da Organização.

– Em casos onde haja necessidade de especialistas em alguma atividade específica, pensando única e exclusivamente na saúde organizacional de nossos clientes, indicamos ou intermediamos o contato com profissionais devidamente capacitados, competentes e que possuíam a mesma filosofia adotada por nossa Organização.

– Atendemos também os investidores que buscam consultoria e/ou assessoria no desenvolvimento de projetos que visem a criação de seus próprios empreendimentos.

A consultoria empresarial é um serviço oferecido por profissionais especializados, que fornecem orientação e soluções para auxiliar as organizações na melhoria de seus processos e tomada de decisões estratégicas.

Os benefícios da consultoria empresarial são diversos. Alguns dos principais são:

Expertise externa: os consultores trazem conhecimentos e experiências de diferentes setores e empresas, o que pode representar uma visão mais imparcial e objetiva sobre os desafios e oportunidades da organização.

Identificação de problemas e soluções: os consultores analisam a empresa como um todo, identificando eventuais problemas e propondo soluções eficientes para resolvê-los.

Aumento da eficiência operacional: através de uma análise criteriosa dos processos internos da organização, a consultoria pode identificar oportunidades de melhoria operacional, otimizando recursos e reduzindo custos.

Suporte na tomada de decisões estratégicas: os consultores ajudam a empresa a definir metas e objetivos estratégicos, além de elaborar um plano de ação para alcançá-los de forma mais eficiente.

Capacitação da equipe: em muitos casos, os consultores também oferecem treinamentos e capacitações para os colaboradores da empresa, visando elevar o nível de competência e conhecimento do time.

Acesso a novas tecnologias e metodologias: os consultores estão atualizados em relação às últimas tendências e inovações do mercado, podendo orientar a empresa na adoção de novas tecnologias e metodologias que podem aumentar sua competitividade.

Foco no cliente: os consultores têm como objetivo principal entender as necessidades e expectativas dos clientes da empresa, o que também pode resultar em estratégias mais eficientes de atendimento e satisfação do cliente.

Em resumo, a consultoria empresarial pode trazer uma série de benefícios para as organizações, ajudando-as a otimizar processos, tomar decisões estratégicas mais assertivas e alcançar melhores resultados.

– De acordo com a pesquisa Sobrevivência de Empresas ralizada pelo SEBRAE, a cada 10(dez) empresas, 3(três) dos MEI, Micro ou pequenas empresas chegam a fechar nos primeiros 5 anos.

– Quase 80% das empresas brasileiras não duram dez anos, diz IBGE.

– Diante disto identificamos a imensa importância do Plano de negócios, tanto para as empresas a serem criadas, quanto para as já existentes.

– Um plano de negócios é um documento estratégico que descreve os objetivos de uma empresa, bem como a forma como eles serão alcançados. Ele fornece uma visão geral detalhada de todas as áreas do negócio, incluindo estratégia de mercado, plano de marketing, análise de concorrência, estrutura organizacional, plano financeiro e projeções.

As vantagens de elaborar um plano de negócios incluem:

Planejamento estratégico: Um plano de negócios permite que os empreendedores tenham uma visão clara dos objetivos e metas para o negócio. Isso ajuda a definir uma estratégia eficaz para alcançar essas metas e também a identificar possíveis problemas e obstáculos.

Prospecção de investidores: Investidores em potencial geralmente exigem um plano de negócios antes de considerar investir em uma empresa. Um plano de negócios bem estruturado pode fornecer informações relevantes e convincentes que ajudam a atrair investimentos, mostrando a viabilidade e o potencial de crescimento do negócio.

Identificação de oportunidades e riscos: Ao realizar uma análise detalhada do mercado e da concorrência, o plano de negócios ajuda a identificar oportunidades de negócio e possíveis ameaças. Isso permite que a empresa se prepare adequadamente e tome decisões informadas sobre como abordá-las.

Orientação para ação: O plano de negócios é um guia para a empresa, fornecendo uma estrutura para tomar decisões e estabelecer prioridades. Isso ajuda a equipe a se concentrar nas metas estabelecidas e na execução de estratégias, aumentando a eficiência e a produtividade.

Acesso a financiamento: Além de atrair investidores, um plano de negócios bem elaborado é essencial para obter financiamento de instituições financeiras ou programas governamentais. Se a empresa precisar de empréstimos, investimentos ou subsídios, um bom plano de negócios é fundamental para demonstrar a viabilidade financeira e o potencial de retorno do investimento.

Em resumo, um plano de negócios é uma ferramenta fundamental para qualquer empresa, independente de seu tamanho ou setor. Ele fornece uma visão clara e estratégica, ajuda a tomar decisões informadas e atrai investidores e financiamento.

– Da mesma forma que apresentado na descrição do planejamento estratégico, de acordo com a pesquisa Sobrevivência de Empresas ralizada pelo SEBRAE, a taxa de mortalidade dos MEI, Micro pequenas empresas chega a 29% nos primeiros 5 anos, e segundo o IBGE, quase 80% das empresas brasileiras não dura dez anos.

– Um modelo de negócios é uma descrição da forma como uma empresa cria, entrega e captura valor. Ele descreve as principais atividades, recursos, parcerias, canais de distribuição, fontes de receita e clientes de uma empresa.

– A importância de ter um modelo de negócios bem definido é que ele ajuda a empresa a entender como ela pode ganhar dinheiro e a identificar oportunidades de crescimento. Ele também permite que a empresa alinhe suas atividades e recursos em torno de uma estratégia clara e eficiente.

– Além disso, um modelo de negócios bem estruturado ajuda a empresa a se diferenciar da concorrência, identificar seus pontos fortes e fracos, e tomar decisões informadas sobre quais produtos ou serviços oferecer e como fazê-lo de forma rentável.

– Em resumo, um modelo de negócios é fundamental para o sucesso de uma empresa, pois fornece uma estrutura clara para a criação de valor e a obtenção de lucro.

– O planejamento estratégico é um processo gerencial que busca definir os objetivos e metas de uma organização, bem como as estratégias e ações necessárias para alcançá-los. Visa direcionar e alinhar os esforços de toda a empresa de forma integrada, para que todos os recursos sejam utilizados de maneira eficiente.

Os benefícios do planejamento estratégico incluem:

Foco: permite que a empresa tenha um direcionamento claro, concentrando seus esforços em objetivos específicos que são importantes para o seu sucesso a longo prazo.

Alinhamento: ajuda a alinhar a equipe em relação aos objetivos e prioridades da empresa, evitando que todos trabalhem em direções diferentes.

Antecipação de problemas: ao analisar o ambiente interno e externo da empresa, o planejamento estratégico permite identificar oportunidades e ameaças, bem como antecipar potenciais problemas que possam surgir no futuro.

Uso eficiente de recursos: ao estabelecer metas claras e definir as ações necessárias para alcançá-las, o planejamento estratégico ajuda a otimizar o uso dos recursos da empresa, evitando desperdícios e maximizando os resultados.

Tomada de decisões mais informadas: com base na análise realizada durante o planejamento estratégico, os gestores têm acesso a informações e dados relevantes que podem servir de base para a tomada de decisões mais fundamentadas.

Engajamento da equipe: envolver a equipe no processo de planejamento estratégico ajuda a criar um senso de propósito e pertencimento, tornando-os mais engajados e motivados para alcançar os objetivos estabelecidos.

Em resumo, o planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de uma organização, permitindo uma visão de longo prazo, a identificação de oportunidades e ameaças, e a definição de ações que levarão à conquista dos objetivos desejados.

– A consultoria financeira para micro e pequenas empresas é um serviço prestado por profissionais especializados na área financeira, que auxiliam os empresários a administrar e tomar decisões relacionadas às finanças do negócio.

– Diante da constatação de que a gestão financeira de nossos clientes está deficitária ou precisando de ajustes, realizamos um diagnóstico organizacional para conhecer o status atual de gestão da empresa e disponibilizamos gratuitamente nossa ferramenta informatizada de gestão financeira para assessorar no processo de consultoria.

– Realizamos o levantamento de todos os dados e informações necessárias e criamos junto com o gestor financeiro da empresa os centros de custo conforme especificidades da organização, gerando análise de custo dos produtos e/ou serviços disponibilizados aos seus clientes, definição de preço de venda individualizado, implantação de controle de contas a pagar e a receber, com criação de fluxo de caixa presente e futuro, geração de DRE (Demonstrativo de resultado) mensal, e criação de indicadores para otimizar a gestão por parte dos empresários responsáveis pelo negócio.

Os principais benefícios da consultoria financeira para micro e pequenas empresas são:

Orientação na gestão financeira: A consultoria financeira auxilia os empresários na organização das finanças, no controle dos gastos e no planejamento financeiro, oferecendo orientações e estratégias para a sustentabilidade do negócio.

Análise e diagnóstico da situação financeira: Os consultores financeiros realizam uma análise detalhada da situação financeira da empresa, identificando os pontos fortes e fracos do negócio e propondo soluções para melhorar a saúde financeira.

Identificação de oportunidades de crescimento: A consultoria financeira também auxilia na identificação de oportunidades de crescimento e expansão do negócio, através de análises de viabilidade financeira e estratégias de investimentos.

Redução de custos e aumento da rentabilidade: Com a ajuda dos consultores financeiros, é possível identificar e reduzir custos desnecessários e melhorar a rentabilidade do negócio, maximizando os lucros.

Acesso a informações e conhecimentos especializados: Os consultores financeiros possuem conhecimentos e experiências específicas na área financeira, o que permite que eles forneçam informações valiosas e auxiliem na tomada de decisões importantes para o negócio.

Planejamento tributário e otimização fiscal: A consultoria financeira também auxilia na elaboração de estratégias para a redução de carga tributária, garantindo que o negócio esteja adequado às exigências fiscais e evitando problemas com a Receita Federal.

Melhoria do relacionamento com instituições financeiras: Os consultores financeiros podem ajudar as micro e pequenas empresas a desenvolverem um relacionamento melhor com as instituições financeiras, facilitando a obtenção de crédito e melhores condições de financiamento.

No geral, a consultoria financeira para micro e pequenas empresas é uma ferramenta fundamental para ajudar os empresários a alcançarem uma gestão financeira eficiente, reduzir riscos e tomar decisões assertivas que permitam o crescimento e a sobrevivência do negócio.

– A consultoria organizacional é um serviço prestado por profissionais especializados na área, com o objetivo de melhorar a eficiência, produtividade e desempenho das organizações.

– Os consultores organizacionais são contratados para analisar, diagnosticar e propor soluções para os problemas e desafios enfrentados pela empresa, buscando aprimorar seus processos, estruturas, sistemas e estratégias.

– Diante da constatação por parte de nossos clientes, de que realmente é necessário fazer algo para melhorar a performance e os resultados de seu negócio, procedemos o levantamento de dados e informações, bem como o desenvolvimento de um diagnóstico organizacional com identificação de necessidades e oportunidades de melhoria no que tange à organização administrativa e operacional de sua empresa.

– Em seguida, após definir as prioridades a serem tratadas, realizamos o mapeando de seus processos críticos, sugerindo ajustes quando necessário, e procedemos a criação de um manual de procedimentos a ser cumprido por todos os líderes e colaboradores.

Com os POP’s (Procedimentos Operacionais Padrões) aprovados pela diretoria, procedemos ao treinamento dos colaboradores e realizamos a implementação e/ou ajustes dos processos conforme definidos e aprovados pelos gestores da organização visando maior eficácia e produtividade.

Procedemos ainda o acompanhamento da implementação em questão, com análise da eficácia dos trabalhos realizados.

Os benefícios da consultoria organizacional incluem:

Análise imparcial: A consultoria traz uma visão externa à empresa, o que possibilita uma análise imparcial e livre de vieses internos. Isso permite identificar problemas que podem passar despercebidos pelos gestores.

Expertise e conhecimento especializado: Os consultores organizacionais possuem experiência e conhecimentos específicos em diversas áreas empresariais, o que lhes permite propor soluções mais eficientes e inovadoras.

Melhoria da eficiência: Através da análise detalhada dos processos internos, a consultoria organizacional identifica gargalos, retrabalhos e outras ineficiências, propondo soluções para melhorar a eficiência da operação.

Aumento da produtividade: Com a otimização dos processos e a melhoria da eficiência, a produtividade da empresa é aumentada, resultando em melhores resultados e maior lucratividade.

Desenvolvimento de habilidades: Durante o processo de consultoria, a equipe interna da empresa tem a oportunidade de aprender com os consultores, adquirindo novos conhecimentos e desenvolvendo habilidades para lidar com desafios futuros.

Soluções personalizadas: Cada empresa possui particularidades e desafios específicos. A consultoria organizacional oferece soluções personalizadas, adaptadas às necessidades e características da organização, de forma a maximizar os resultados.

Em resumo, a consultoria organizacional é uma ferramenta essencial para empresas que buscam aprimorar seu desempenho e alcançar resultados melhores. Com a expertise e a visão estratégica dos consultores, é possível identificar e solucionar problemas, otimizar processos e alcançar um maior sucesso no mercado.

– A consultoria comercial é um serviço profissional que auxilia as empresas na melhoria de suas estratégias de vendas, processos comerciais e resultados financeiros. Os consultores comerciais são especialistas no mercado e têm conhecimento em áreas como marketing, gestão de vendas, atendimento ao cliente e análise de dados.

Os benefícios da consultoria comercial incluem:

Análise e diagnóstico: Os consultores comerciais realizam uma análise detalhada do negócio, identificando pontos fortes e fracos, oportunidades de crescimento e possíveis ameaças. Isso ajuda a empresa a ter uma visão clara de sua situação atual e definir metas realistas para o futuro.

Desenvolvimento de estratégias: Com base na análise realizada, os consultores comerciais desenvolvem estratégias personalizadas para o negócio, incluindo a definição de objetivos, segmentação de mercado, posicionamento da marca, estratégias de precificação e canais de distribuição. Essas estratégias ajudam a empresa a se destacar da concorrência e conquistar mais clientes.

Melhoria do processo de vendas: Os consultores comerciais analisam e otimizam o processo de vendas da empresa, identificando possíveis gargalos e oportunidades de melhoria. Eles também podem fornecer treinamento para a equipe de vendas, desenvolvendo habilidades de negociação, comunicação e relacionamento com o cliente.

Aumento da eficiência e produtividade: Com a consultoria comercial, as empresas podem melhorar a eficiência de suas operações comerciais, por meio da adoção de tecnologias, automatização de processos e melhorias na gestão de estoque e logística. Isso resulta em um aumento da produtividade da equipe e na redução de custos operacionais.

Acesso a conhecimentos especializados: Os consultores comerciais têm conhecimentos e experiências em diferentes setores e mercados, o que traz uma nova perspectiva para a empresa. Eles podem fornecer insights valiosos sobre as melhores práticas do mercado, tendências de consumo, comportamento do cliente e estratégias de marketing.

Acompanhamento e avaliação: A consultoria comercial também envolve o acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. Os consultores comerciais monitoram as estratégias implementadas, identificando o que está funcionando e o que precisa ser ajustado. Isso permite que a empresa faça as correções necessárias ao longo do tempo e mantenha-se competitiva no mercado.

Em resumo, a consultoria comercial oferece uma visão externa especializada para ajudar as empresas a melhorar seus resultados comerciais, maximizar vendas e melhorar a eficiência operacional. É uma estratégia importante para as empresas que desejam se destacar no mercado e alcançar o sucesso.

– Estruturar as políticas de gestão de pessoas influencia positivamente na competitividade empresarial.

– Esta consultoria tem o objetivo de tratar o capital humano das Organizações, contemplando os principais processos para o bom desempenho e desenvolvimento das pessoas e da empresa, proporcionando um ambiente de trabalho agradável, seguro e saudável.

– A consultoria em gestão de pessoas visa analisar o ambiente organizacional e propõe soluções para possíveis problemas relacionados aos colaboradores da empresa como falta de motivação, engajamento, baixa produtividade, qualificação e capacitação, bem como falta de empatia e cooperação entre colaboradores, setores e departamentos, alto turnover, etc…

– A Consultoria em Gestão de Pessoas da Treinar Gestão Empresarial tem seus resultados alcançados através das seguintes atividades, sendo realizadas conjuntamente ou em separado:

Descrição de Cargos
Descrição de Função
Recrutamento e Seleção
Desenvolvimento de lideranças
Treinamento e desenvolvimento de equipes
Avaliação de desempenho com geração de PDI (Plano de desenvolvimento individual)
Feedback 180º e 360º
Pesquisa de clima organizacional

– Dentre estas, conforme relacionada acima, através de parceiros especializados e de extrema qualidade e confiança, realizamos a consultoria de recrutamento e seleção de colaboradores, que é fundamental para uma resposta rápida e qualitativa nos serviços de recursos humanos. Oferecendo mais agilidade e qualidade nas contratações, o serviço da consultoria de recrutamento e seleção tende a impactar diretamente no aumento da produtividade e redução de turnover na empresa, entre outros benefícios.

– Uma consultoria de recrutamento e seleção funciona como um serviço especializado, voltado para atender basicamente a necessidade de admissão dos melhores candidatos para as vagas de trabalho em uma empresa.

– A contratação de funcionários ruins e/ou inadequados acaba por gerar resultados negativos para o empregador a curto e médio prazo, gerando alto custo dos processos de admissão em função do consequente retrabalho e alto turnover.

– A consultoria de recursos humanos tem por objetivo mitigar possíveis admissões equivocadas, evitar o desgaste da equipe de RH da empresa contratante e aumentar dramaticamente as chances de que todo o processo de recrutamento e seleção tenha maior probabilidade de sucesso.

– Qualidade Total é a filosofia que coloca a qualidade como ponto central dos negócios e atividades da Organização, disseminando-a em todos os procedimentos e para todas as pessoas, gerando resultados que encantam os clientes e garantem a sustentabilidade, crescimento e sucesso das empresas.

– Sua implementação é realizada através de um Sistema de Gestão da Qualidade, que tem o objetivo de ajudar uma organização a melhorar continuamente seus processos e a qualidade de seus produtos e/ou serviços, aumentando o nível de satisfação de seus clientes, internos e externos, atendendo suas necessidades e expectativas.

– Este processo é iniciado com uma “arrumação da casa”, geralmente partindo da implementação do “Programa 5`S”, que proporciona resultados fantásticos no que se refere a:

Utilização adequada e inteligente de itens diversos dentro da empresa, gerando maior economia e espaço disponível para armazenamento ou outra finalidade desejada;

Organização geral, propiciando a facilidade de identificação e acesso às coisas, com economia de tempo, dinheiro e eliminação de stress;
Limpeza, gerando um aspecto visual agradável, saudável e aconchegante;
Saúde e higiene pessoal e comunitária, física e mental, propiciando um clima organizacional saudável e produtivo, com contínuo combate ao desperdício, e;
Auto disciplina, propiciando a manutenção dos itens acima, bem como o cumprimento das normas e procedimentos internos da Organização.
Tudo associado ao estabelecimento de indicadores de desempenho, dentre os quais encontra-se o indicador de não conformidades identificadas durante o processo produtivo, devidamente registradas e tabuladas, gerando resultados que propiciam identificar as causas raízes das maiores perdas e prejuízos existentes, possibilitando traçar planos de ação que as eliminem, aumentando desta forma, desde que adequadamente implementados, a produtividade e melhoria dos resultados financeiros da Organização.

A Treinar Gestão Empresarial vem assessorar as micro, pequenas e médias empresas, de forma responsável, competente e inteligente, na implementação do Sistema de Gestão da Qualidade em questão, incluindo auditorias internas e gerenciamento deste, com a adoção de princípios e ferramentas da qualidade, associados a treinamento e imprescindível dedicação por parte dos colaboradores da empresa contratante, principalmente dos gestores, considerados os atores principais deste processo, preparando-as, se for de interesse destas, para certificação ISO 9001:2015.

– Treinamentos empresariais personalizados, que podem ser realizados de forma presencial ou a distância (EaD), são programas de capacitação desenvolvidos especificamente para atender às necessidades e objetivos de uma determinada empresa. Eles são projetados levando em consideração o perfil da organização, as competências desejadas e as áreas que precisam ser aprimoradas.

– Nos dias atuais, onde a concorrência acirrada impera no mercado de trabalho, exigindo cada vez mais profissionais qualificados, capacitados, com nível de conhecimento acima da média e capacidade de auto-motivação, indispensáveis para o aumento da produtividade e inovação das empresas, torna-se imprescindível o investimento em treinamento.

Isto se dá tanto a nível empresarial, onde as Organizações buscam qualificar seus profissionais, visando aumentar a criatividade, motivação e produtividade, quanto a nível pessoal, onde os profissionais buscam tal qualificação visando a manutenção e/ou crescimento profissional perante o mercado de trabalho.

A Treinar Gestão Empresarial desenvolve Cursos & Treinamentos personalizados e os disponibiliza a seus clientes visando atender e/ou superar suas expectativas.

Além dos cursos e treinamentos padrões disponibilizados em formato presencial ou EAD (ensino a distância via plataforma moodle), desenvolvemos e disponibilizamos mentorias e treinamentos in company personalizados de acordo com a área de atuação a que se destinam, e conforme a necessidade individual de cada um de nossos clientes. Negócios

Os benefícios dos treinamentos empresariais personalizados são variados:

Atendimento às necessidades específicas: Os treinamentos personalizados são desenvolvidos com base nas demandas da empresa, o que significa que eles abordam os desafios e as áreas de desenvolvimento relevantes para a organização.

Foco no desenvolvimento de competências-chave: Esses programas de treinamento são projetados para aprimorar as habilidades e competências necessárias para o sucesso da empresa, permitindo que os funcionários desenvolvam conhecimentos específicos e aplicáveis ao seu trabalho.

Engajamento e motivação dos funcionários: Ao oferecer treinamentos personalizados, a empresa mostra um compromisso com o desenvolvimento profissional de seus colaboradores. Isso ajuda a aumentar a motivação, o engajamento e a retenção dos talentos na organização.

Aumento da produtividade: Treinamentos personalizados podem ajudar a melhorar as habilidades e conhecimentos dos funcionários, o que consequentemente pode resultar em maior eficiência e produtividade no trabalho.

Melhoria da cultura organizacional: Esses programas contribuem para o desenvolvimento de uma cultura de aprendizado contínuo e de desenvolvimento profissional dentro da empresa, incentivando os funcionários a buscar o aprimoramento constante.

Redução de custos: Treinamentos personalizados são mais eficientes, pois concentram-se nas áreas específicas que precisam ser aprimoradas, evitando gastos com programas genéricos que não abordariam as demandas exclusivas da empresa.

No geral, os treinamentos empresariais personalizados são uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento dos colaboradores, aprimoramento dos processos e melhoria dos resultados da empresa. Ao investir nesse tipo de capacitação, as organizações podem obter benefícios significativos para o seu crescimento e sucesso a longo prazo.

– Temos os cursos & treinamentos disponíveis em nosso site e o cliente também pode nos pedir para desenvolver treinamentos personalizados bastando para isto entrar em contato conosco pelo WhatsApp da Treinar Gestão Empresarial.